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내가 틀렸다는 걸 인정하면 현재의 문제가 어떻게 바뀔까요. 내가 틀렸다는 걸 인정하면 현재의 문제가 어떻게 바뀔까요 이건 일종의 리트머스 시험지다. 이를 통해 내가 건전한 가치관에 따라 살아가는 사람인지, 아니면 신경과민에 시달리며 자신을 포함한 모든 사람에게 화풀이를 해야 하는지 판별할 수 있다. 이 질문의 목표는 어느 문제가 더 나은지 알아내는 거다. 실망 판다가 말했듯이, 살아가다 보면 문제가 끝없이 생기기 때문이다. 에이미 오빠에겐 어떤 선택지가 있을까. A 가족을 배경으로 막장 드라마를 써 내려가며 행복의 정의를 뒤흔들고, 서로 신뢰하고 존중하던 여동생과의 관계를 망친다. 그렇게 하는 이유는 그저 저놈은 내 여동생과 어울리지 않는다는 예감 또는 직관이 전부다. B 여동생이 어떻게 살아야 하는지를 과연 자기가 결정할 수 있는지 의심한다. 겸손한 자세로 여.. 2023. 4. 21.
무엇을 거부하느냐가 우리를 규정한다. 무엇을 거부하느냐가 우리를 규정한다. 긍정주의와 소비지의 문화가 널리 퍼짐에 따라, 우리는 수용가 긍정을 내면화해야 한다는 믿음을 '주입'받아왔다 이것이 이른바 긍정적 사고의 기본이다. 기회를 향해 마음을 열어라. 모든 일을 할 수영 하란 모든 사람에게 '예'라고 말해라, 등등. 하지만 거절해야 할걸 거절해야 한다. 뭔가를 거절하지 않는다면 인생의 의미를 찾을 수 없다. 다른 것보다 더 낫거나 바람직한 것이 전혀 없다면 삶은 공허하고 무의미한 것이 되고 결코 우리는 가치 없고 목적 없는 삶을 살게 될 것이다. 거절하거나 거절당하는 걸 피하면 마음이 편해질 때가 있다. 하지만 거절을 피하는 행위는 단기적인 쾌락과 함께 장기적인 방황을 선사할 뿐이다. 뭔가를 제대로 의미하려면, 자신을 거기에 제한해야 한다... 2023. 4. 21.
우리 삶을 변화시킬 5가지 가치관 우리 삶을 변화시킬 5가지 가치관 가치관은 우리의 존재와 행동의 밑바탕을 이룹니다. 쓸모없는 것에 가치를 둔다면, 가령 엉뚱한 곳을 성공 또는 실패로 생각한다면, 그 가치와의 기초한 모든 것(생각, 감정, 일상적인 느낌)이 엉망이 될 것입니다. 어떤 상황에 관한 우려의 생각과 느낌은 궁극적으로 그것에 얼마나 가치를 두느냐에 좌우됩니다. 이것들이 우리가 선택할 수 있는 가장 유익한 가치라고 생각합니다. 언뜻 보기에는 뒷간에 어긋나는 것으로 보일지 모릅니다. 지금까지 익숙하게 들어왔던 자기 계발과는 다른 길이기 때문입니다. 또한 이 가치들은 부정적이라는 점에서 한결같이 역효과 법칙을 따릅니다. 해피하는 대신 문제를 정면으로 맞서기를 요구합니다. 처음에 이 5가지 가치는 색다르고 불편하게 느껴질 것입니다. 하.. 2023. 4. 21.
아- 안돼요 지금은 절대 안돼요/환경이 바뀌기를 기다리지 말라 '이대로 어른이 된다면' 이란 주제를 주고 글을 써보라는 광고를 십 대들의 쪽지 낸 적이 있었다고 합니다. 많은 학생들과 국민들까지 글을 보내왔다고 합니다. 어떤 학교에서는 선생님께서 공부 시간에 그 제목을 주고 글을 쓰게 하셔서 모든 학생들이 전부 글을 보낸 온 경우도 있었다고 했습니다. 서로가 다른 곳에서 보내온 글이지만 보내온 내용들에는 몇 가지 공통점이 있었다고 했습니다. '한마디로 지금 나는 이대로 어른이 되면 안 됩니다'. '큰일 납니다'. '아마 끔찍할 것입니다'. '상상도 할 수 없는 일입니다'. '넘쳐나는 이 게으름, 나 자신도 불쾌할 수밖에 없는 이기심, 자만심, 편견, 무식 등 끔찍한 사고뭉치가 될 수밖에 없지 않을까요? '여러 가지로 곤란을 겪을 것이다'. '내가 본 그런 어른이 이.. 2023. 4. 21.
구시대의 전략 예전의 전략을 고수한 결과... 만약 위기 때문에 여행을 해야 한다면, 기업은 자신의 전략을 상황에 맞게 일부 혹은 전면 조정을 해야 한다. 기업이 기존 전략에 매달리며 위기가 심각하지 않을 때에는 잘 통할 수 있을지라도, 심각할 때에는 그렇지 못하다. 왜냐하면 기존 전략에 매달리는 것은, 북극으로 가고 있는 기업을 고비사막으로 끌고 가려는 것과도 같기 때문이다. 이런 일반적 실수는 경영권을 고수하려는 리더들이 많이 저지른다. 경영이란 가장 좋은 조건하에서도 운용해 나가기가 쉽지 않으므로, 위기 상황에서는 더 말할 나이가 없다. 위기가 발생하면 기업의 기존 전략들이 휴지 조각이 되어버리는데도, 대부분의 중간관리자들은 그 기존 전략이 자신들의 노력이 결실이자 경력이기 때문에 쉽게 포기하지 못한다. 그리고 .. 2023. 4. 21.
작을수록 좋다. 안전지대로부터 가볍고 빠르게 탈출하라 큰 것이 좋다는 미국인들이 꿈을 깨뜨리지 않는 한 어떤 리더나 전략, 또는 수술도 제구실을 하지 못할 것이다. AMR 주식회사 (아메리칸 항공)의 사장인 로봇 크란달은 인기 경쟁에서 실패했다. 승무원 노조의 터무니없는 요구에 크란달은 아메리칸 항공의 경쟁력을 저하시킬 수 있었던 양보를 하는 대신, 1993년 추수감사절 휴가 기간 동안 노조를 받아들였다. 미국 정부가 추수 감사절 휴가 이틀 전까지는 파업을 끝내도록 크달을 설득하여 노조의 조정안을 받아들이도록 하겠다고 클린턴 대통령이 위협을 했기 때문이었다. 그러나 크랜달이 미움을 받은 진짜 이유는, 노조와의 협상을 거부한 것보다는 회사의 규모를 줄이겠다고 한 데 있었다. 규제완화가 진행되고 있는 가운데서도 유나이티드와.. 2023. 4. 20.
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